+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как наказывать в рабочем колективе тех кто тебя оманывает

Как наказывать в рабочем колективе тех кто тебя оманывает

Как себя вести, если на работе не любят. Что делать, если вдруг все на работе стали тебя ненавидеть. В африканской саванне нет места коллективистам. А съедят — никто не пожалеет.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

22 закона управления людьми

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зачем детям нужны правила? Правила и наказания. Как воспитать счастливого ребенка?

Обман на рабочем месте и в деловом общении - явление, довольно распространенное. Если ложь приобретает повсеместный характер, это результат неправильной организации трудового процесса или даже признак неблагополучия компании.

Что вынуждает сотрудника обманывать? Как распознать в нем склонность ко лжи? Постараемся ответить на эти и другие вопросы. Для руководителя и специалиста по персоналу крайне важно уметь распознавать неискренность в словах и поведении сотрудника, пытающегося в очередной раз придумать объяснение своему отсутствию на работе или задержке сроков сдачи работы, и применять соответствующие меры, пресекающие подобное поведение.

Сотрудники часто лгут начальству, боясь наказания за опоздание на работу, начальство неискренне ведет себя по отношению к подчиненным, чтобы утаить от них финансовое проблемы компании, менеджеры обманывают клиентов из-за задержки с поставками Сама по себе ложь на рабочем месте чаще всего носит защитный характер, она свидетельствует о сложной ситуации, в которой оказался работник.

Причина поведения человека с лживым характером первого типа коренится в детстве: видимо, родители мало хвалили его и много наказывали. Обычно такой человек врет, чтобы скрыть свои ошибки, потому что опасается, что за них его будут ругать, так как всегда ждут от него лишь безупречной работы.

Совсем другая причина лежит в основе обмана с целью получения выгоды. Человек с лживым характером второго типа склонен к различным авантюрам, махинациям и мошенничеству. Человек с лживым характером третьего типа обманывает не ради сокрытия ошибок или получения выгоды, а врет всем и всегда для того, чтобы повысить свою самооценку, сделать собственную персону более значимой, представить отведенную ему роль в более выигрышном свете.

Достаточно часто та или иная профессиональная деятельность в определенной степени предполагает наличие лжи. Например, при соблюдении правил делового этикета человек часто сталкивается с альтернативой: сказать правду, которая может вызвать негативную реакцию, или солгать во благо.

Несомненно, существуют ситуации, когда ложь имеет какой-то смысл. Так, оправданной можно назвать безобидную ложь, не наносящую никому вреда. Однако когда ложь на рабочем месте входит в привычку, несмотря на кратковременную выгоду, в конечном итоге она может дискредитировать сотрудника в глазах окружающих, стоить ему карьеры и оказать отрицательное влияние на репутацию компании.

Ситуация уличения во лжи конфликтна и неоднозначна. Если прямых доказательств обмана нет, то обвинения и домыслы могут оказаться беспочвенными. Обвиняя во лжи на основании лишь подозрений и имеющихся косвенных доказательств прил.

Неприятный инцидент может привести к межличностному конфликту и породить у других сотрудников недоверие к руководителю. Другая сложность заключается в том, что порой руководитель вынужден подозревать своих подчиненных в обмане, в том числе тех, с кем работает давно и кому привык доверять. Часто сильные отрицательные эмоции по поводу кого-либо из сотрудников или, напротив, сложившиеся доверительные отношения с тем или иным подчиненным мешают адекватно оценить ситуацию. Также следует отметить, что люди, изначально предрасположенные ко лжи, как правило, обманывают по поводу и без повода, преувеличивают, преуменьшают или приукрашивают факты нередко себе же во вред.

Это следует учитывать, имея в подчинении такого сотрудника. В этом случае решение остается за руководителем и зависит от его готовности терпеть подобное поведение, от степени безобидности лжи такого работника и ее влияния на рабочие процессы, допустимости присутствия лгуна в коллективе по этическим соображениям, ведь он вполне может оказаться хорошим работником, к которому просто нужен особый подход.

Поняв истинные причины такой лжи, руководитель сможет успешно взаимодействовать со своими подчиненными и управлять ими. Выводить человека на чистую воду нужно не всегда. Бывают ситуации, когда лучше промолчать об известных вам истинных мотивах поведения нечестного подчиненного и представленных им подложных фактах, для того чтобы впоследствии уличить его в совершении более тяжкого должностного проступка.

Придав впоследствии огласке такой должностной проступок, можно раз и навсегда отбить у подчиненных желание представлять руководству подложные данные.

Однако принятие до поры до времени лжи в подобных случаях должно быть скорее исключением из правил, нежели нормой. Руководителю нельзя унижать себя ложью и просить других сотрудников не оскорблять его подобным образом. По возможности, надо умерить свой гнев и рассматривать сложившуюся ситуацию как логическую задачу. Во-первых, следует точно уяснить основу любых догадок о том, что человек лжет. Поскольку полностью избежать ошибок очень трудно, нужно тщательно проанализировать все последствия ошибочных догадок и поразмыслить над тем, нет ли у вас каких-либо предубеждений в отношении подозреваемого сотрудника, а также, знает ли он о подозрениях по его поводу.

В ходе опроса Joblist. Каждый десятый не может найти причину своей лжи и утверждает, что это получается само собой. Шаг 2. Проверить или собрать дополнительную информацию. Уличить подозреваемого сотрудника гораздо легче, если вы хорошо знаете тему лжи. Чем больше нюансов и фактов вам известно, тем больше шансов убедиться в правильности своих домыслов и как можно быстрее разоблачить нечестного работника. В ситуации неподготовленности к очной встрече с руководителем обманщик не успеет заранее заготовить ложь во спасение, тем неожиданнее будет для него раскрытие обмана, что, возможно, заставит нервничать и добровольно признаться во лжи.

Шаг 3. Провести беседу с сотрудником. В зависимости от причин, целей и степени тяжести последствий обмана следует выбирать ту или иную стратегию беседы с сотрудником, подозреваемым в неискренности или лжи. Цель беседы зависит от того, какого результата в конечном итоге хочет добиться руководитель: защитить себя от манипулирования со стороны подчиненных, дать понять, что верит в них, но не готов постоянно потакать подобным слабостям, или уличить в вопиющем обмане и раскрыть мошенничество, чтобы наказать виновных и полностью искоренить подобное поведение в компании.

На основании этого определяют стратегию проведения беседы с сотрудником: защиту либо нападение. Нужно выбирать ту тактику общения с подчиненным, которая уместна в конкретной ситуации и соответствует морально-этическим принципам руководителя.

Вариант 1. Отвечайте прямым и несколько ироничным взглядом, пусть сотрудник заподозрит, что вам известно о его лжи. Попытайтесь смутить его тем, что знаете его уловки, и позвольте испытать муки совести.

Ложь непременно проявит себя. Вариант 2. Чувствуя, что сотрудник пытается произвести на вас впечатление безобидными выдумками, изобразите на лице легкую усмешку, показывая этим лгуну, что вы в курсе истинного положения дел, но не склонны унижать его. Вариант 3. Вариант 4. Посмотрите на человека пристально, как бы пытаясь заглянуть ему в душу. Если он отводит взгляд, не отвечает вам прямым взглядом и неестественно лебезит, намекните, что все знаете, и вообще, дайте понять, что вы всех во всем подозреваете и никому не верите.

Так надежнее. Если человек совершил ошибку, солгавши один раз, его можно простить. Вторичная ложь - уже закономерность. В соответствии с этим измените мнение о нем и отношение к нему. В данном случае разговор нужно строить прямо, без всяких намеков и подходов издалека. Нужно дать понять лжецу цель разговора с ним, при этом конкретные вопросы значительно облегчат такую задачу.

Убедитесь в том, что ваша интуиция вас не обманывает: переспросите его или попросите уточнить деталь, вызвавшую у вас сомнение. Если обман - факт, не говорите сотруднику об этом, чтобы не обидеть его, а постарайтесь понять, почему он врет: ради собственного спасения или из намерения обмануть вас. Однако причиной такого поведения может быть и банальное смущение собеседника при разговоре с руководителем.

Если он застенчив, неуклюж, краснеет, бледнеет, запинается - это вовсе не означает, что он врет. Не доводите до лжи в мелких вопросах, не унижайте своих сотрудников, загоняя в угол и заставляя признаться. Возможно, тогда у них отпадет необходимость врать по-крупному. Нужно постараться понять: может, сотрудник и не врет вовсе, а просто говорит то, что вы хотите от него услышать?

Заметив данный факт, проанализируйте собственное поведение. Периодически обеспечивайте подчиненным возможность обратной связи с вами по вопросам, касающимся методов руководства, стиля управления, характера принимаемых решений.

Такая стратегия заключается в том, что подозреваемому сотруднику задают множество разных вопросов без эмоциональной подоплеки. Все они должны касаться только фактов, а не его мнения по тому или иному вопросу или отношения к чему-либо. Руководитель должен задавать вопросы и смотреть на реакцию собеседника. Если вы хотите вести с ним доверительный разговор, нужно сесть так, чтобы между вами не было пространства конфронтации, то есть не строго напротив друг друга.

Нормой является ситуация, когда на конкретные вопросы сотрудник дает конкретные ответы, если только для этого ему не нужно предварительно подготовиться или собрать дополнительную информацию. Если же он дает уклончивые ответы, путается в ответах, меняет поведение, это может свидетельствовать о его причастности к обману прил.

При проявлении признаков обмана следует прямо спросить сотрудника, готов ли он признаться в своей неискренности, обмане. Нужно дать ему понять, что вы, возможно, захотите помочь ему спасти свою репутацию, несмотря на то, что знаете об обмане. Если человек признается, то проблема будет снята, а если нет В этом случае нужно суметь отличить искреннее негодование от маски.

Большинству людей трудно врать в глаза, они предпочитают уклончивые ответы и тем самым выдают себя. Как правило, большое значение имеют тяжесть вины, моральные устои сотрудника и степень наказания за содеянное.

Встретив сопротивление своей лжи, подчиненный, даже будучи пойманным с поличным, может продолжать все отрицать. Используйте прием открытого протеста или устройте ему скандал. Не давайте такому человеку спуску. Ваша искренняя и уверенная реакция надолго останется у него в памяти. Используйте элементы стрессового интервью.

При создании напряженной ситуации лгун обязательно занервничает и ошибется в своих россказнях - главное, не пропустить этот момент. Смотрите на подозреваемого в упор с выражением глубокого сомнения в правдивости того, что он вам говорит.

Задавайте ему прямые вопросы, глядя в глаза, и наблюдайте за его реакцией. Ускоряйте темп расспросов. Привлеките к проведению с беседы еще несколько коллег. Как можно больше проявляйте свое эмоциональное состояние: активно используйте мимику, жестикуляцию, чтобы вызвать у сотрудника ответную реакцию.

Сделайте так, чтобы подозреваемый чувствовал себя некомфортно, например, посадите его спиной к открытому пространству. Подходите к нему нарочито близко, нарушая его личное пространство, заходя за рамки так называемой интимной зоны.

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми.

Воровство среди сотрудников - бич организации, ведь помимо прямых убытков оно негативно влияет на психологический климат в коллективе. Почему начинают воровать? Каковы факторы риска? И что можно противопоставить старому как мир соблазну обокрасть ближнего своего? Обо всем этом читайте в статье. Как известно, чтобы организация процветала, нужно увеличивать доходы и уменьшать расходы.

Что делать, если подчиненный врет

Советы соискателям. Спрашивайте о преимуществах и льготах, которые вы получите, только после приема на работу. Или дождитесь пока работодатель сам о них расскажет. Например, если вы устраиваетесь в магазин одежды, не спрашивайте получите ли вы скидку на товары и какую. Как ни странно, HR-менеджеры слышат этот вопрос очень часто.

Деньги и Карьера

На фоне разговоров о низкой производительности труда в России едва ли не самый длинный в мире рабочий день. Трудоголизм превратился в настоящую эпидемию. Люди поставлены в такие условия, от которых они просто не могут отказаться и вместо положенных по Трудовому кодексу 40 часов в неделю им приходится вкалывать все 55 - по часов в день. Чтобы чаще встречаться со своей семьей, многие при удобном случае готовы пожертвовать большими заработками и сменить место работы. Да, кто-то честолюбив и ради карьеры готов жертвовать и семьей, и личным здоровьем. Большинство же становятся "трудоголиками поневоле".

Его цель - просто и доступно рассказать своим читателям обо всём, что связано с личными финансами и карьерой. О каких вариантах инвестирования денежных средств Вы бы хотели узнать побольше?

Обман на рабочем месте и в деловом общении - явление, довольно распространенное. Если ложь приобретает повсеместный характер, это результат неправильной организации трудового процесса или даже признак неблагополучия компании. Что вынуждает сотрудника обманывать? Как распознать в нем склонность ко лжи? Постараемся ответить на эти и другие вопросы. Для руководителя и специалиста по персоналу крайне важно уметь распознавать неискренность в словах и поведении сотрудника, пытающегося в очередной раз придумать объяснение своему отсутствию на работе или задержке сроков сдачи работы, и применять соответствующие меры, пресекающие подобное поведение. Сотрудники часто лгут начальству, боясь наказания за опоздание на работу, начальство неискренне ведет себя по отношению к подчиненным, чтобы утаить от них финансовое проблемы компании, менеджеры обманывают клиентов из-за задержки с поставками Сама по себе ложь на рабочем месте чаще всего носит защитный характер, она свидетельствует о сложной ситуации, в которой оказался работник. Причина поведения человека с лживым характером первого типа коренится в детстве: видимо, родители мало хвалили его и много наказывали.

Офисная дедовщина: что делать, если вас «выживают» с работы?

Сегодня мы с вами поговорим об одном очень интересном моменте, хотя в нем гораздо более неприятного, нежели интересного. Существует некий прелюбопытнейший факт, который свойственен подавляющему числу больших и маленьких компаний. А точнее самим владельцам предприятий.

Если человек хитрит на работе, то надо полностью нейтрализовать общение с ним, не общаться с этим человеком и держаться от него подальше, на расстоянии, дистанцироваться от него, не играть в его игры. Если человек хитрит, пытается хитро себя вести, надо держать дистанцию, не играть в его игры.

.

При этих условиях те самые 60 - 80% коллектива, поведение . Эти похитители подрывают веру друг в друга и разрушают наш рабочий коллектив. Человек, который обманывает на собеседовании, с большой Для наказания и исправления преступников есть пенитенциарная система.

Токсичный коллега. Правила бесконфликтного сосуществования на работе

.

Взаимоотношения в коллективе

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лидия

    Спасибо Тарасу!Уже составил договор с женой ,через нотариус.По возможности даже будет пресутствовать!Во как.

  2. Милица

    Як шо таки закон буде то чого єхать Україну мона за рать жену і дітей і остака в той Іспанії чи даже в ой польщи

  3. Автоном

    Интересно, раньше очень много людей поуезжало с Украины изза положения в стране, когда начиналось АТО. Как теперь будет, это, выходит, еще больше вероятность получить полит. убежище в других странах?

  4. Евгеиня

    Спасибо,Вас тоже с Наступающим,благополучия Вам и вашей семье.

  5. bercerasga1980

    Второй раз первый??

© 2018-2019 robbymaria.com